2月11日上午，市工业与能源集团党委书记、董事长王炯一行到木材集团调研节后复工复产情况，集团党委委员、纪委书记陈小伟及集团相关部室负责人陪同调研，木材集团公司、面粉公司、浙瓯公司、工信公司班子成员一同参会。
木材集团董事长陈建西按照集团节后工作动员会精神，结合公司对2022年工作的谋划，从复工复产情况、经济指标预测情况及当前着力推进的具体事项等方面进行了汇报。他表示，木材集团将按照市工业与能源集团的工作要求，以积极进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，扛起责任，高标准、高要求做好年度各项工作的落地，努力实现“开门红”，为集团的持续稳定向好发展贡献木材力量。
王炯对各子公司近期工作的良好起跑势头给予充分肯定，并提出起跑决定后势，开局影响全年，一定要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态，确保实现“一季稳 开门红”，并对下步工作提出四点要求：
一要有拼抢的思想认识，做到高站位高标准。
要以去年集团取得的优异“开门红”成绩为起点，百尺竿头，更进一步，继续保持强劲发展势头，同时增强发展的危机感、紧迫感和责任感，切实推动各项工作高点开局、高标起步。
二要有创新的工作举措，加快企业做大做强。
一是聚焦主业拓展，在保存量、扩增量上狠下功夫，同时在风险可控的前提下，加快投资流程；二是做好各项经营活动，加快物业去化，千方百计、全力以赴盘活资产，高效利用资产，确保资产保值增值；三是企业管理精细化，优化流程，提高效率；四是创新营销方式，多渠道开发新产品，线上线下多措并举；五是降低融资成本，抓住机遇，利用政策窗口期，做好企业融资，助力企业发展。
三要有管用的实招硬招，坚持办实事求实效。
抓落实，从目标下达到推出决策，到工作指导再到工作总结，要形成闭环，在后续指标安排上要分解到位，做到人人肩上有指标、有重担，形成你追我赶，奋勇争先的态势，提升工作节奏，完善倒排机制，以天保月、以月保季、以季保年，确保工作推进更高效。
四要统筹抓好当前工作，展现新面貌新气象。
要增强忧患意识，树牢底线思维，统筹抓好各项工作。安全生产、疫情防控、队伍建设都需要统筹推进，一把手负总责，分管领导具体抓，形成良好的工作框架，保障各项工作顺畅落实。
陈小伟要求各子公司要加大创新力度，加快物业去化，多开源，增营收，做大企业规模，同时要落实好安全责任，立足大发展理念，奋力谱写集团发展新篇章。
温州木材集团 前身温州木材厂创办于1952年，是浙江省森工局下属重点国有企业，于1991年5月组建温州木材集团公司，是原温州市重点国有企业，2010年12月根 据国有资产整合重组有关规定，企业整体并入温州市工业投资集团有限公司。又于2012年8月27日完成公司制改造，现名称变更为线上买球入口(中国)有限公司。
